Estamos todos atrás dessa resposta, investindo tempo e recursos financeiros em desenvolvimento pessoal, na formação do nosso time, no treinamento de habilidades que, antes, nem sonhávamos que seriam necessárias.
No mundo atual, global, digital, dinâmico, com um fluxo veloz de informação e de inovação, as antigas práticas de liderança, baseadas em rigor e autoritarismo, já não servem mais.
Liderar é influenciar pessoas em suas ações e construir com elas um fluxo de pensamentos que favorecem objetivos em comum. E, para acompanhar as transformações do futuro, sabemos que precisamos ir além do que estamos acostumados, do que é conhecido e/ou do que é confortável.
Talvez a principal pergunta que devemos nos fazer seja se estamos olhando para a direção que vai nos antecipar e nos preparar para a próxima mudança, tanto com relação aos modelos de negócios quanto com relação à nossa vida pessoal.
Liderar para as mudanças do futuro é escolher o que estamos fazendo no dia de hoje. É construir hoje o repertório para o amanhã, com consciência e persistência. Com quem estamos passando tempo? Sobre o que temos conversado? O que estamos lendo? Que cursos estamos fazendo?
Grandes líderes não esperam acontecer. Em uma matéria publicada na Forbes, Daniel Newman identifica 5 características comuns que todo líder deve ter em mente para que suas organizações não apenas mudem, mas prosperem na mudança:
1. Propósito e objetivos claros
Nós somos seres resistentes à mudança. Por esse motivo, além das justificativas mais globais sobre a necessidade de transformação, devemos ter em mente uma razão e uma força motriz grande o suficiente para mantermos o foco.
2. Pensamento avançado com foco nas oportunidades
A mudança do futuro começa a acontecer agora. Os líderes ágeis se ocupam em identificar sinais e oportunidades que possam trazer inovação, ideias e transformação. Isso significa ocupar o seu tempo de forma atenta e também dar espaço para que o seu time contribua.
3. Consertar o que está quebrado
Não só o que está quebrado precisa ser consertado, mas é preciso um olhar atento ao que pode ser melhorado nos processos, prevendo falhas e antecipando ações.
4. Correr riscos
Os líderes ágeis estão dispostos a correr riscos. Pois sabem que neles surgem as oportunidades que levam à diferenciação e inovação. Correr riscos também inclui preparação emocional para lidar com críticas externas sobre suas novas ideias.
5. Parcerias e redes de apoio
Para executar qualquer ideia precisamos de colaboradores. Formar e inspirar um time envolve alinhar os objetivos da empresa aos objetivos de seus colaboradores.
Qual destas características você já possui?
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