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Desenvolvimento humano junto ao viver organizacional: Contribuições do Coaching Organizacional

O nicho organizacional apresenta-se como uma metodologia que tem por objetivos: o reconhecimento, a análise e a operacionalização de mudanças. Confira na Coluna “Desenvolvimento Humano” desta semana, como o Coaching pode contribuir para o viver organizacional.

Trago nesta e nas próximas duas semanas textos que exploram e aplicam o Coaching Organizacional.

O trainee e a sua integração

Segue um contexto que pude desenvolver com trainees. Eles chegaram após um exaustivo processo seletivo e agora recebem sessões de Coaching em grupo; sessões individuais ocorrem caso sejam necessárias.

A periodicidade é quinzenal e há uma expectativa de 12 sessões. Este número pode ser maior/menor se assim a chefia imediata requisitar ao departamento de gestão de pessoas (DGP).

Os objetivos são acordados entre: trainees, DGP e o gestor-líder (GL). Eles são frequentemente desenvolvidos por meio das ações:

Promover e mediar os desenvolvimentos: pessoal, acadêmico e profissional;
Identificar, compartilhar e compatibilizar os sistemas de crenças e de valores entre: trainne, GL e empresa;
Viabilizar e promover soluções sistêmicas e integradas.

As reflexões e os resultados são apresentados e debatidos a cada sessão. Com a motivação de reconhecer e ampliar aquilo que foi aprendido, os trainees são convidados a vivenciar a taxonomia de Bloom. Por meio dela são manifestados sentimentos e opiniões junto a uma classificação daquilo que foi: conhecido, compreendido, aplicado, analisado, sintetizado e avaliado.

Entre as sessões quinzenais há conversas informais presenciais e ou via alguma mídia eletrônica.

São alguns dos objetivos conquistados:

Construção e manutenção de uma agenda que concilie os papéis que desenvolve como: pessoa, acadêmico e profissional;
Diminuição de conflitos entre pares e GL. Isto devido ao compartilhar e compatibilizar: crenças e valores;
Alinhamento entre a missão/a visão pessoal e o similar junto à empresa;
Aumento da capacidade de resolução de problemas com múltiplas variáveis;
Constatação e divulgação de que é possível trabalhar com amor e técnica.

Leandro Alves da Silva é Gerente de Desenvolvimento Humano Organizacional na First Peopleware e atua desde 2011 em Coaching-Mentoring-Counseling, palestras e treinamentos customizados. Doutor em Educação pela FEUSP e Master Coach pelo BCI.
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