A diferença de engajamento e alinhamento na liderança

Publicado em 25 de abril de 2019

O exercício da liderança é um desafiador processo de equilíbrio entre alinhamento e engajamento.

Os líderes pontuam que fazem um constante feedback e acompanhamento de seu time e por outro lado, o time sente falta de um retorno sobre sua performance e gestão de sua carreira. E aí entra a diferença de engajamento e alinhamento.

Vou fazer uma analogia com um relacionamento pessoal. Você pode falar com a pessoa todos os dias sobre os gastos do casal, tarefas a realizar, situações familiares e profissionais. Porém, se você não demonstra o sentimento pelo outro, através de reconhecimento, o relacionamento pode esfriar e o outro achar que você não se importa. O mesmo ocorre com o exercício da liderança.

Você pode ter um excesso de alinhamento e pecar em engajamento.

Um alinhamento ocorre quando trocamos sobre prazos, atividades e responsabilidades. Podemos fazer isso, diariamente. Mas o que ocorre é este alinhamento se tornar um processo de feedback constante que pouco engaja e motiva o colaborador.

Engajamento envolve em conectar os talentos do colaborador com o propósito dele e da empresa. É reconhecer as conquistas, mesmo que ações pequenas, mas que dão a certeza do caminho certo. Não fique esperando o big break para pontuar boas atitudes.

Engajar o time é conhecer o seu dia a dia, compreender as necessidades e dar voz nas tratativas. Jack Welch fala que o papel do líder é varrer tudo aquilo que está bagunçado e facilitar a jornada do colaborador.

E para engajar é preciso ter foco em gestão de pessoas e não apenas em gerar resultados. Os times de alta performance crescem através de uma base de confiança onde possuem acesso a trazer ideias, diferentes pontos de vista.

Alinhar como forma de controle só cria codependência e não faz o negócio crescer.  Tenha um time complementar, que seja melhor que você. Engaje estas pessoas tornando-as melhores a cada dia, desta forma, você cresce como gestor e inspira as pessoas.

Alguns hacks para apoiar no exercício de sua liderança:

  • Faça reuniões de acompanhamento com foco nas atitudes e comportamentos;
  • No seu feedback, coloque sempre o colaborador do centro e não você e a empresa;
  • Peça feedback para sua equipe sobre os pontos que estão funcionando e precisam de ajustes na sua liderança;
  • Abra o canal para as boas ideias;
  • Sinta a temperatura da sua equipe e os inspire constantemente;
  • Deixe as regras do jogo claras. Equipes desmotivam com papéis não claros;
  • Desenvolva sua equipe para irem onde não chegariam sozinhas;
  • Olhe para sua agenda e se pergunte: quanto tempo estou dedicando ao meu time? Se for pouco tempo, talvez você faça mais alinhamento que engajamento. Ajuste a rota e desenvolva um time forte.







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Depoimentos
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"Muito bom! Parabéns equipe Cloud! Já estou com vocês! Abraços!
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"Cloud... Para já conversarmos: amo seus vídeos de motivação, são injeções de ânimo para a Vida. Parabéns pelo magnifico trabalho!!! Vocês são maravilhosos, postagens magníficas, videos, ah! eu acompanho todos. Tenham certeza absoluta que o trabalho, o empenho de vocês, são motivo de vida para muitas pessoas. Continuarei ouvindo todos que chegarem até minha página SIM e não é um elogio apenas, é o meu Aplauso à dedicação de vocês a nos ajudar a superar os embates que a vida nos apresenta. Me faz um bem danado!!! Que Deus os abençõe sempre e tenham um excelente final de semana!!!
Maria Terezinha Barbieri




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