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A arte de influenciar pessoas!

Desenvolver liderança requer esforço consciente, com muita atenção e determinação a fim de incorporar competências essenciais em seu desenvolvimento. A boa notícia é que isto pode ser feito em qualquer fase da vida.

Quando analisamos a nossa carreira profissional frequentemente nos deparamos com alguns obstáculos que a princípio nos parecem instransponíveis. A liderança é um destes comportamentos que entravam o nosso desenvolvimento profissional, dificultando promoções e até mesmo o relacionamento com nossos colegas de trabalho.

Desenvolver a liderança requer um esforço consciente, que exige muita atenção e determinação a fim de incorporar algumas competências essenciais em seu desenvolvimento. A boa notícia é que isto pode ser feito em qualquer fase da vida, mas aconselho que o faça o quanto antes.

Enquanto você se prepara para desenvolver a arte de liderar, quero compartilhar quatro comportamentos que são fundamentais para que sua liderança entre em um processo crescente.

1. Comportamento Solidário

Apresentar um comportamento solidário é muito importante para aqueles que queiram tornarem-se líderes e necessariamente tem início em saber em como demonstrar um interesse genuíno pelas pessoas. Pessoas que não gostam de pessoas, têm extrema dificuldade em liderar, diria até que é impossível que consigam exercer uma liderança autêntica.

Pessoas prestativas ganham a confiança dos outros, principalmente se conseguem compartilhar conhecimentos e auxiliar os que têm alguma dificuldade em superar desafios.

O comportamento solidário é a base de uma liderança servidora.

2. Comportamento de Curioso

Um líder deve sempre estar atualizado em sua área de atuação, portanto deve necessariamente acompanhar as tendências e padrões que possam influenciar o seu desempenho profissional. Atualmente fica difícil um líder não ter a facilidade para autodesenvolvimento.

O líder deve estar constantemente buscando informações que possam melhorar a sua atuação. Muitas líderes têm mentores que os auxiliam no desenvolvimento das tarefas em um processo de troca de informações e correções de rumo.

Para que, neste processo da busca das informações, haja um melhor aproveitamento e distinção do material coletado, é importante que saiba também diferenciar o que é ou não importante para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Uma análise crítica das muitas informações que recebe é fundamental para que o processo flua confortavelmente.

3. Comportamento Focado

Um líder sabe onde quer chegar, ele vê o fim desde o começo, portanto segue sempre adiante, com foco e persistência, mesmo frente aos obstáculos que comumente surgem em seu caminho.

Como exercer a liderança implica em conhecer o caminho das pedras, o líder enfatizará a eficiência, o que torna a jornada menos estressante. Esta eficiência ele conseguirá através de melhoria continua e aprimorando sempre aquilo que aos outros parece já estar bom.

O comportamento focado daqueles que exercem a liderança também priorizará o que realmente importa, pois o líder não perde o seu tempo, ou melhor, não se distrai com aquilo que não tem importância na execução do trabalho.

4. Comportamento de parceiro estratégico

O líder não deve ser um “resolvedor” de problemas, mas um parceiro onde a sua equipe encontre as respostas, sejam elas técnicas, comportamentais ou estratégicas.

Necessariamente deverá ter uma atitude servidora e amiga, que compartilha conhecimentos e sabe ouvir, o que é bastante difícil para a maioria das pessoas.

O sucesso de uma organização é diretamente proporcional ao número de líderes que tem, portanto, a competência liderança é cada vez mais valorizada e necessária em todo e qualquer grupo de pessoas que buscam um mesmo objetivo.

Se você incorporar estes 4 comportamentos aqui mostrados, certamente subirá alguns degraus na escada de ascensão profissional.

Cleyson Dellcorso tem formação em engenharia e filosofia e suas atividades estão relacionadas ao Coaching Profissional e Pessoal, além de atuar com Coaching de Casais. Seus atendimentos têm embasamento em uma metodologia própria com fundamentação filosófico / dialógico. Possui MBA pela UCLA (EUA), com foco em gestão de pessoas, é especialista em liderança pelo Haggai Advanced Leadership Institute (Singapura) e instrutor do mesmo instituto. É professor de liderança e motivação no curso de pós-graduação em gestão de projetos (PMI) do Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada do grupo IBMEC. Atua como Coach desde 2003 e foi um dos primeiros a se especializar no atendimento a Gerentes de Projetos. É diretor do INSTITUTO DE COACHING MAIÊUTICA desde 1999 e tem como área de interesse o estudo das Inteligências – Emocional e Espiritual. Cleyson Dellcorso é casado, tem três filhos e um neto e tem como hobbies – radioamadorismo, velejar e mergulhar.
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